首先講清楚戶外拓展設(shè)備拓展訓(xùn)練是體驗式的培訓(xùn)，不是簡單的知識學(xué)習(xí),而是個人潛能的開發(fā)、引導(dǎo)與發(fā)掘,最終使學(xué)員達(dá)到完善自我，提高團隊意識的雙重升華，是一個漸進的過程。

　　其次戶外拓展設(shè)備要與參與人員深入溝通。要讓每一個員工認(rèn)真對待，不能簡單的當(dāng)作游戲來玩，講清楚培訓(xùn)的目標(biāo)、目的與達(dá)到的效果，不妨也與企業(yè)的各項管理或升遷等結(jié)合起來進行前期宣傳，引起全員的重視。上述案例溝通是不到位的，重要領(lǐng)導(dǎo)的想法太樂觀，員工也全當(dāng)一次放松或游戲。最后很重要的就是與培訓(xùn)教練的溝通和要求。

　　戶外拓展設(shè)備拓展訓(xùn)練很重要的內(nèi)容是項目結(jié)束后的分享與引導(dǎo)。帶大家分享體會，教練的引導(dǎo)至關(guān)重要。最好選一個有過實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)管理者作教練，這樣點評的效果才會錦上添花，倡導(dǎo)一種積極向上的思想與心態(tài)，員工才能由內(nèi)而外逐漸改變。戶外拓展設(shè)備拓展訓(xùn)練學(xué)員培訓(xùn)要分類：從人力資源的角度來講，人才的培養(yǎng)是要分層次、梯隊。

　　培訓(xùn)對象的確認(rèn)將決定培訓(xùn)效果的好壞。要根據(jù)企業(yè)人才的資歷、學(xué)歷、職位、業(yè)績、日常表現(xiàn)等各項指標(biāo)嚴(yán)格把關(guān)參加每次培訓(xùn)的人數(shù)與對象，這樣才不會有誤傳信息與培訓(xùn)不匹配的現(xiàn)象出現(xiàn)。戶外拓展設(shè)備團隊拓展訓(xùn)練的對象最好是一個層級人員或是一個工作時合作關(guān)系比較多的部門與個人參與，效果會更佳。